مدیریت تولید و برنامه ریزی تولید
مدیریت تولید یا عملیات، فرایندی است که درآن، انواع منابع مختلف مورد استفاده در سیستم های فرعی تولید یا عملیات در سازمان، ترکیب می شوند و بدین صورت، ارزش مربوط به محصول یا سرویس در یک روش کنترل شده، افزایش می یابد. این مسئله با سیاست مربوط به سازمان، تطابق دارد. بنابراین، این بخشی از یک سازمان است که در مورد انتقال یک گستره از ورودی ها به داخل محصولات یا سرویس های مورد نیاز، مورد بررسی قرار می گیرد.
سیستم تولید مربوط به یک سازمان، آن بخشی از سازمان است که محصولات سازمان، در آن تولید می شوند. این سیستم دارای فعالیتی است که بر طبق آن، منابع، در داخل یک سیستم تعریف شده، جریان می یابند، با هم ترکیب می شوند و به یک روش کنترل شده، ارزش آن افزوده می شود. این ارزش آفرینی با توجه به سیاست هایی انجام می شود که به وسیله ی مدیریت تعیین می شود.
برنامه ریزی تولید
برنامه ریزی تولید فرایند تصمیم گیری درباره منابعی است که سازمان برای عملیات تولید آینده اش به آنها نیاز دارد و همچنین تخصیص این منابع جهت تولید محصول مورد نظر در تعداد مورد نیاز و با کمترین هزینه.
اهداف مدیریت تولید و برنامه ریزی
برنامه ریزی سیستماتیک فعالیت های تولید برای حصول بالاترین بازده در تولید محصول یا خدمت
سازماندهی تأسیسات تولید مانند ماشین آلات، نیروی انسانی و … به منظور حصول اهداف تولید با توجه به کیفیت، زمان و هزینه ها
برنامه ریزی بهینه ی منابع مدیریت تولید و برنامه ریزی و کنترل تولید به معنای مدیریت انجام کسب و کار اصلی شرکت است ، به طور کل مدیریت فرایندهایی که باعث تولید محصول یا ارائه خدمت می شود. به طور دقیق تر: برنامه ریزی زمانی و منابعی تولید یا خدمت قابل ارائه در یک بازه زمانی معیّن.
ایجاد تطابق با سایر بخش های مرتبط با تولید به منظور حصول تعادل منظم و ایجاد جریان تولید پیوسته
انجام تعهدات تولید
برنامه ریزی و کنترل مواد
قابلیت تصمیمگیری در مواقع دلیل تغییر در تقاضا و یا سفارش های فوری
فازهای برنامه ریزی تولید و کنترل
برنامه ریزی، استفاده از هوش به منظور ایجاد ساختار به منظور حصول هدف و یا نیازهایی است که باید برطرف شوند. برنامه ریزی تولید زمان بندی بهینه، توالی اقدامات و مقدار بهینه ی مواد مورد استفاده، نحوه ی قرارگیری ادوات و اولویت های توزیع امکانات و … را تعیین می کند.
اهمیت استقرار یک سیستم برنامه ریزی تولید موثر
هر سازمان، ستون فقرات فرآیند تولید را تشکیل می دهد. برنامه ریزی موثر تسهیل می کند تا کل ظرفیت را رزرو کند و همچنین در ارتقاء تعیین زمان دقیق تحویل به مشتریان کمک می کند.برنامه ریزی برای هدف از برنامه ریزی تولید این است که زمان و هزینه های تولید را به حداقل برسانیم و به طور موثر سازماندهی از منابع بهره گیریم.
برنامهریزی تولید شامل مجموعه ای از عناصر تولید است که شامل فعالیت های روزمره کارکنان و توانایی تحقق زمان دقیق تحویل مشتری می شود.
از مهمترین خدمات شرکت سورین میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- شناسایی ایستگاه های کاری، تهیه و تدوین نمودار OPC و FPC و مواد اولیه مورد نیاز
- دریافت سفارش تولید، امکان سنجی تولید، برنامه ریزی تولید و اولویت بندی سفارشات تولید
- دریافت مستندات کیفی و مهندسی
- دستورالعمل کنترل کلیه موجودی های مواد اولیه و سفارش گذاری مواد مصرفی در خط تولید
- دستورالعمل کنترل انبار محصول و خروج محصول نهایی دستور العمل هماهنگی ارسال بار و بارگیری محصول برای مشتری
- دستورالعمل ثبت مستندات تولیدی و محاسبات مصرفی و تولیدی خط تولید
- بررسی امکان ساخت / زمان تحویل
- ایجاد برنامه پایش فرایند مدیریت تولید و برنامه ریزی تولید
- تهیه فرم توقفات و برگزاری جلسات بهبود علل توقفات و استفاده از نمودارهای علت و معلول و پارتو جهت رفع عوامل
- کاهنده ظرفیت تولید
- تصویب, تهیه و توزیع مستندات فرایندها و تدوین روش اجرایی و دستورالعمل کاری و فرم های مورد نیاز
- تشکیل کمیته های اجرایی و شرح وظایف کمیته
- شناسایی ریسک های فرآیندی در واحد برنامه ریزی
- تحلیل ریسک های فرآیندی و ارزیابی و کنترل ریسکهای موجود در واحد برنامه ریزی
- تهیه لیست دوباره کاری های انجام شده
- گزارش روزانه تولید و توقفات